96/08/13 工作日誌

拖了很多天的日誌 很對不起老師 ! 喔 不應該這麼說 ~ 應該說很對不起自己才對 XD


本週重點 1. 行銷5P -行銷計畫表 2. M0-M9 專案管理流程(實務) 3.平衡計分卡-企業架構


3BS(ABS.OBS.WBS)

#WBS(工作)


BSC 平衡計分卡 (存在的因素):

1. 為了糾正以往只使用"財務構面"此一個構面所造成的缺失
2. 落實與執行, 並取得計畫與實踐的平衡
3. 希望能使企業內外部達到平衡

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ROI 策略 智慧(W) 所有者.董事會 Project
CSF 決策 知識 (K) 決策者 公司 Operation
KPI 管理 資訊 (I) 管理者 部門 Operation
PO 執行 資料 (D) 執行者 個人 Operation

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主體分析 (ENTITY) 8種/4類

人家營企社政寰宇 (8種)

四大類-B(營企-私法人) C(人家-自然人) G(社政-公法人) U(地球宇宙-超法人)


客體分析 11種/3類

客體說明~ (企業的三種活動)


準備創造收益(M0:分析, M1:企劃, M3:設計; 事實流, 計畫流, 創意流)


直接創造收益(M3:訊息流, M4:貨流, M5:金流, M6:服務流 , 屬於兩種客體的交換: 物流與金流)


間接創造收益(MA策略:智慧流, M9決策:知識流, M8管理:資訊流,M7執行:資料流)